Menedżerowie zainspirowani koncepcją zarządzania wiedzą często podejmują próby stworzenia pracownikom efektywnego kanału zgłaszania nowych pomysłów na produkty, usługi czy usprawnienia procesów organizacyjnych. Jeśli zauważymy, że firma najpierw z trudem wyszukuje najlepszych kandydatów, a po ich zatrudnieniu wydaje znaczne środki na ich szkolenie i rozwój, chęć pełniejszego wykorzystania ich potencjału wydaje się jak najbardziej naturalna. Założenie jest takie - pracownicy mają dobre pomysły, zbierzmy je i wybierzmy najlepsze.
Team coaching w biznesie jest pojęciem mniej zrozumiałym od szkolenia czy coachingu jeden na jeden. W celu rozwoju pracowników firmy wykorzystują głównie szkolenia uzupełnione coachingiem dla wyższej kadry. Dlaczego nie łączymy tych dwóch podejść? Co jest kluczem rozwoju zespołu? Nasze doświadczenie pokazuje że team-coaching może być, w wielu przypadkach, najskuteczniejszym rozwiązaniem problemów rozwojowych zespołów oraz poprawy ich wyników.
Sprawdź, czy jesteś dumnym korporacyjnym orłem i dostarczasz klientom idealnych przeżyć, czy też taplającym się w błocie kaczorem, który jest nieprzygotowany, niezaangażowany i kwacze klientom regulaminem.
Co to jest zespół? Co sprawia, że zespół jest dobry? To są łatwe pytania dopóki nam ktoś ich nie zada. A może inne pytanie: Czym się różni zespół od grupy?